12月15日上午，綠港集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理楊東在公司415會(huì )議室主持召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，聽(tīng)取并審議集團管控工作小組提交的階段性成果匯報。

集團管控工作小組經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì )研究討論后形成《集團公司總部及子公司組織結構設計及部門(mén)職能方案》提交領(lǐng)導班子會(huì )審議，方案中包含了：集團公司組織定位及發(fā)展目標、組織結構設計原則、部門(mén)職能設置依據及目的、集團公司總部及9個(gè)子公司組織結構設計及部門(mén)職能方案。

會(huì )上，公司領(lǐng)導班子一一審議了集團公司及9個(gè)子公司組織架構及部門(mén)職能設置方案，原則上一致通過(guò)。楊董事長(cháng)指出，集團管控工作已成功的邁出了第一步，管控工作小組相關(guān)人員必須堅持不懈的努力，繼續做好梳理集團與各子公司管理工作接口、集團管控權責清單、業(yè)務(wù)流程梳理等管控體系的建設工作。通過(guò)建設集團管控體系，增強集團控制能力、優(yōu)化整體資源配置、發(fā)揮集團規模效應及母合優(yōu)勢、提升業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效能，并有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，最終達到集團、子公司共同發(fā)展。

集團公司領(lǐng)導班子、各子公司負責人、管控工作小組相關(guān)成員參加了會(huì )議。（楊程斌/文、圖）