——景德榮、榮鑫公司人事改革綜述 

隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的逐步擴大，綠港集團下屬景德榮、榮鑫公司根據新形勢、新要求，重新理順公司組織架構，將財務(wù)、采購分別從綜合部、經(jīng)濟部職能中剝離出來(lái)，增設了財務(wù)部、材料部、市政安裝工程部3個(gè)部門(mén)，將安監績(jì)效部更名為監察部、將經(jīng)濟部更名為經(jīng)營(yíng)部，由此一來(lái)，公司部門(mén)由原來(lái)的6個(gè)增設到9個(gè)，部門(mén)設置更加精細化、科學(xué)化，進(jìn)一步貼合了市場(chǎng)運作需求，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)競爭力提供了有力的組織保障。

景德榮、榮鑫公司從2014年改革重組至今，團隊力量不斷壯大,累計引進(jìn)20多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，職工人數從60人發(fā)展到156人。在重視外部人才引進(jìn)的同時(shí)，更加注重內部人才培養。部門(mén)職責進(jìn)一步理順后，公司便緊跟著(zhù)啟動(dòng)了中層領(lǐng)導及員工競聘上崗工作，將12個(gè)中層崗位、1個(gè)重點(diǎn)崗位、51個(gè)員工崗位面向公司內部公開(kāi)競聘，充分挖掘了公司內部潛能，選出危機感、選出執行力、選出精氣神、選出正能量。在中層領(lǐng)導及重點(diǎn)崗位競聘階段，競聘者演講內容豐富實(shí)在，針對性強，談?wù)J識、談優(yōu)勢、談思路，為公司發(fā)展壯大提出了許多新思路、新舉措；在員工競聘階段，每一位員工都能夠認真、慎重選擇崗位，充分實(shí)現了崗得其人、人適其崗。從方案出臺、組織報名、資格審查，到競聘演講以及考核考察，最終聘任中層崗位11人、重點(diǎn)崗位1人、員工崗位50人，落聘人員實(shí)行跟班學(xué)習處理。通過(guò)全員競聘上崗，建立了“全員聘用、分層聘任”的用人機制，實(shí)現了干部職工自身價(jià)值與公司管理的最優(yōu)化。 

今年以來(lái)，公司工會(huì )組織開(kāi)展了新春游園活動(dòng)、員工生日會(huì )、慰問(wèn)困難職工、業(yè)務(wù)知識競賽、園林美化工程比賽等活動(dòng)，每一次活動(dòng)的開(kāi)展都得到了公司員工的大力支持和積極參與。公司在今年7月份全面完成了氣排球、籃球、足球等體育小組的組建工作，各體育小組利用下班時(shí)間定期培訓，與經(jīng)開(kāi)區兄弟單位開(kāi)展聯(lián)誼賽，既豐富了業(yè)余生活，又強化了情感紐帶。由公司員工組建的啦啦操隊也初步完成了啦啦操的訓練，計劃今年8月份在公司的體育比賽中登臺首秀，展現公司員工熱情的青春和無(wú)限的魅力，為公司團隊加油鼓勁。這一系列人文關(guān)懷，增強了員工幸福感和凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化建設蓬勃發(fā)展。

日前，公司充分發(fā)揮員工的才華和智慧，面向全體員工開(kāi)展了征集公司徽標（logo）活動(dòng),最終設計出了令每一位景德榮、榮鑫人引以為豪的標識，鼓舞了士氣，凝聚了人心，構建了良好的企業(yè)形象，為下一步公司贏(yíng)得良好的發(fā)展機遇創(chuàng )造了有利條件。（陸獻寧/文  曾綺麗/圖）