隨著(zhù)綠港集團快速的發(fā)展，實(shí)施集團公司計劃運營(yíng)管理體系已經(jīng)成為集團強化工作落實(shí)，提升工作效能的重點(diǎn)工作。為此，綠港集團加快推進(jìn)計劃運營(yíng)管理工作，從2015年3月起，集團公司就下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)南寧綠港建設投資集團有限公司部門(mén)月度計劃管理暫行辦法的通知》，邁出了集團計劃運營(yíng)管理工作的第一步。

根據月度部門(mén)計劃管理制度要求，每個(gè)部門(mén)根據企業(yè)一、二、三級工作目標進(jìn)行對照分解。部門(mén)月度計劃管理自推行以來(lái)，計劃運營(yíng)部嚴格按照公司下發(fā)的管理制度實(shí)施，建立起公司計劃運營(yíng)管理體系的一套標準化工作方法方式，主要工作方法首先是以“項目計劃編制——審核——執行——協(xié)調——分析——調整——再新的計劃編制”的全閉環(huán)控制模型為核心，各部門(mén)根據集團總體目標計劃制定當月目標的完成標準、完成內容、完成節點(diǎn)，并將各項管控工作任務(wù)逐層分解，對每個(gè)項目計劃執行階段性成果管理。最后，由公司績(jì)效管理工作考核小組對每月計劃完成情況進(jìn)行考核，評價(jià)，建立公平、公開(kāi)、透明的計劃管理平臺，增強了公司各項目管理工作質(zhì)量和效率。此外，計劃運營(yíng)部門(mén)根據每月事中的督辦情況，還能夠準確地掌握集團年度目標的完成情況，及時(shí)匯報反饋、提出預警和協(xié)調督辦，確保各項經(jīng)營(yíng)指標順利實(shí)施。

集團領(lǐng)導對部門(mén)月度計劃管理工作給予高度重視，不僅提出了體系規劃，還組織參與了培訓，對制定的流程和措施進(jìn)行了反復討論，修訂，確保各項制度切合公司實(shí)際，簡(jiǎn)單易行，且效果顯著(zhù)。目前，各部門(mén)月度計劃管理已基本步入正軌，下一步工作是管理體系的信息化建設，即推動(dòng)明源ERP系統的上線(xiàn)工作，以最終實(shí)現集團公司對各項目關(guān)鍵節點(diǎn)、工程形象進(jìn)度的精細化控制。(李劍/文  高連/圖）